Мой перевод раздела 3ей редакции уже не секретной методички, выпущенной ЦРУ для инструктирования симпатизирующих союзникам жителей стран нацистского блока. Simple Sabotage Field Manual. 1944г.

  • (1) Настаивайте на том, чтобы делать все по «каналам». Никогда не позволяйте сокращаться, чтобы ускорить принятие решений.
  • (2) Произнести «речи». Говорите как можно чаще и как можно подробнее. Иллюстрируйте свою «точку зрения» длинными анекдотами и рассказами о личном опыте. Не стесняйтесь делать несколько уместных «патриотических» комментариев.
  • (3) По возможности, передавайте все вопросы в комитеты для «дальнейшего изучения и рассмотрения». Постарайтесь сделать комитеты как можно больше — никогда не меньше пяти.
  • (4) Как можно чаще поднимайте не относящиеся к делу вопросы.
  • (5) Торгуйтесь по точным формулировкам сообщений, протоколов, резолюций.
  • (6) Вернитесь к вопросам, решённым на последнем заседании, и попытайтесь вновь открыть…


Таск трекер

Лайфхак — разделить на 3 класса задач:

  • Задачи — простые детализированные задачи, которые точно надо сделать.
  • Проекты\Продукты\Активности — Список направлений деятельности
  • Идеи — что то прикольное или интересное или важное, но может быть и не надо делать

Учёт расходов и доходов, бюджет

Лайфхак — не путать свои деньги и деньги фирмы 😄

Записная книжка

Лайфхак — Научиться шарить конкретные записи на большой круг.

Мессенджер

Лайфхак — отключить лишние уведомления из соц. сетей и мессенджеров. Сгруппировать диалоги по группам.

А ещё лучше ограничить время в соц сетях.

Доска для мозговых штурмов

Лайфхак — просмотреть список шаблонов.

Почта\Календарь\Митинги\Совместная работа

Лайфхак — овладеть культурой электронной переписки и начать пользоваться общими календарями.

Microsoft Office 365


Мини-шпаргалка для запуска компании по проверке бизнес гипотезы. Главный приоритет — скорость, то есть минимальное время от идеи до реализации.

  • Упор на бесплатные возможности
  • Бизнес пользователи должны смочь сами добиться результата
  • Сервисы являются узкими продуктами с чётким функционалом
  • Язык русский (привет Miro), рынок РФ.
  • Выбор только где есть бизнес ценность

1. Lean Canvas

$ — бесплатный тариф

2. Домен

$ — 200р за Ru за первый год

3. Сервера DNS

Любой бесплатный DNS, например у регистратора домена.

$ — бесплатно

4. Почта

$ — бесплатно

5. Сайт

или

или

$ — есть бесплатные тарифы, но скорее всего придётся приготовить 500р в мес.

6. Телефон и Облачная АТС если надо


Бэклог пишется в бизнес терминологии

Бизнес сейчас изучает такие понятия как Git Репозиторий, Бэкенд, Фронтэнд, Нереляционные БД, Пайплайны, DevOps и.т.д. Взамен ИТ специалисты начинают ставить задачи в бизнес терминологии.

Для того чтобы Бизнес и ИТ специалисты говорили на одном языке.

И у всех был шанс правильно друг друга понять. И не делать лишней никому не нужной работы.

Как не надо формулировать PBI

Cлайд из презентации Асхата Уразбаева ScrumTrek

Как можно это делать:


Мировая конъюнктура, старт приземления Agile в России, карта гибких подходов

Бизнес сейчас окружает так называемый VUCA-мир (англоязычная аббревиатура от слов volatility — нестабильность, uncertainty — неопределённость, complexity — сложность и ambiguilty — неоднозначность, двусмысленность).

Другими сломами, при запуске сложных продуктов часто:

  • мы не знаем что делаем — как именно будет выглядеть продукт через несколько лет.
  • мы не знаем как делать — на данном технологическом стеке наша команда не завершала ни один проект
  • требования постоянно меняются

Без новых конкурентоспособных продуктов старым лидерам приходится туго, их вытесняют стартапы накаченные венчурными инвестициями практически во всех отраслях. Это хорошо видно например по графику среднего возраста компаний входящих в индекс S&P 500.

Agile в России

Небольшие и…


Книгу стоит читать всем PM и PO, а не только начинающим предпринимателям.

Просто и доходчиво описаны принципы проведения опросов пользователей и приведены и разобраны типичные ошибки и неверные интерпретации.

Дихотомия этой книги в следующих утверждениях:

  • Если Генри Форд спрашивал у людей что ему делать – ответ был бы – Вывести более быструю лошадь.
  • Большинство стартапов гибнет не потому что их продукт технически плох – а потому что он оказался никому не нужен. Фантазии создателей на очень позднем этапе сталкиваются с реальностью и столконовение «на скорости» как правило фатально.

Причины и мотивация вранья могут быть разными, далеко не всегда люди хотят вам чего-то плохого – скорее наоборот…


Сопротивление изменениям есть.

Почему — такая природа человека, и это нормально. Подробности думаю отвлекут от цели статьи.

Как уменьшить сопротивление в начале работы с командой?

Мой рецепт: Создать человеческое лицо, обрисовать роль и спросить разрешениям быть SM для команды.

Просто сказать — я Миша и теперь я буду ваc SMить — как правило не достаточно. Особенно при онлайн общении. Люди как правило хотят оставаться в безопасной среде, а без информации сделать это довольно трудно. Вот насторожённость при отсутствии информации — ожидаемое развитие ситуации.

Фаза 1. Мой опыт — говорить про себя и про свой опыт), и про путь в SM. Что работал инженером, DevOps`ом и PM. Если потребуется — приводить примеры…


Сразу охватить большую организационную структуру в 100 и более человек сложно, особенно если эти люди часть огромного холдинга со сложившейся корпоративной культурой и витиеватой системой сдержек и противовесов.

Сложность №0 — сверху, командно-административным методом вряд ли в итоге получиться Agile.

Сложность №0 №2 — Снизу, эволюционным путём — долго, и не факт то компания выживет в затянутой переходной стадии.

Так как же двигаться?

Моя гипотеза состоит в том что нужно:

  • Итерационно
  • одновременно и сверху и снизу
  • Упор на то что больше всего болит
  • Шаг зависит от уровня доверия агенту изменения

Реальный результат на небольшой части компании даст больший запас доверия для переформатирования всего процесса…


Недотки Agile фактически вытекают из достоинств гибких подходов. Это не в коем случае не серебрянная пупя. Недостатки можно разделить на сколько направлений:

  • Границы применимости в Бизнес окружении
  • Люди
  • Технологии
  • Деньги и Бизнес
  • Сообщество

Границы применимости Agile подходов

У всего есть границы применимости, это скорее факт чем минус.

  • Трудно применять в средах с большой ценой ошибки
  • Не нужен там где мы знаем Что делаем, Как делаем, и Требования в процессе работы не меняются.
  • Малоэффективен на Этапах Позднего большинства и консерваторов по циклу Джеффри Мура.

Рассмотри фишки телеги для Agile работы

Telegram для Agile команд

Общее информационное пространство критично важно для Agile команд. Особенно — распределённых. Сегмент Instant messaging может быть неплохо закрыт Telegram.

Особенно это актуально для PO и Scrum Мастеров — как правило участвующих в работе нескольких команд.

0. Создание групп и каналов, смайлы и стикеры.

Тут что-то новое сделать сложно. Просто берём и пользуемся)

1. Каталогизация чатов каналов и групп и “умные” папки.

Михаил Соколов

Scrum Master & DevOps from Nizhny Novgorod https://t.me/agile4dev

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store