Бэклог пишется в бизнес терминологии

Бэклог пишется в бизнес терминологии

Как не надо формулировать PBI

Cлайд из презентации Асхата Уразбаева ScrumTrek

Как можно это делать:


Мировая конъюнктура, старт приземления Agile в России, карта гибких подходов

Мировая конъюнктура

  • мы не знаем что делаем — как именно будет выглядеть продукт через несколько лет.
  • мы не знаем как делать — на данном технологическом стеке наша команда не завершала ни один проект
  • требования постоянно меняются

Agile в России


Дихотомия этой книги в следующих утверждениях:

  • Если Генри Форд спрашивал у людей что ему делать – ответ был бы – Вывести более быструю лошадь.
  • Большинство стартапов гибнет не потому что их продукт технически плох – а потому что он оказался никому не нужен. Фантазии создателей на очень позднем этапе сталкиваются с реальностью и столконовение «на скорости» как правило фатально.

Сопротивление изменениям есть.

Как уменьшить сопротивление в начале работы с командой?


Так как же двигаться?

  • Итерационно
  • одновременно и сверху и снизу
  • Упор на то что больше всего болит
  • Шаг зависит от уровня доверия агенту изменения

  • Границы применимости в Бизнес окружении
  • Люди
  • Технологии
  • Деньги и Бизнес
  • Сообщество

Границы применимости Agile подходов

  • Трудно применять в средах с большой ценой ошибки
  • Не нужен там где мы знаем Что делаем, Как делаем, и Требования в процессе работы не меняются.
  • Малоэффективен на Этапах Позднего большинства и консерваторов по циклу Джеффри Мура.

Telegram для Agile команд

0. Создание групп и каналов, смайлы и стикеры.

1. Каталогизация чатов каналов и групп и “умные” папки.



И что такое DEEP Backlog?

Журналов — Бэклогов у запущенного проекта Два:

  • Product Backlog — Бэклог продукта
  • Sprint Backlog — Бэклог спринта

У каждого журнала есть своя цель.

  • Цели продукта (Product Goal) меняются в зависимости от внtшних условий.
  • Цель спринта (Sprint Goal) — единственная цель на Sprint. Она неизменна на всем протяжении спринта.

Product Owner несёт ответственность за эффективное управление Product Backlog

  • разрабатывает и точно коммуницирует Product Goal;
  • создаёт и чётко объясняет элементы Product Backlog;
  • упорядочивает элементы Product Backlog; а также,
  • обеспечивает прозрачность, доступность и понимание Product Backlog.

Это ключевая встреча для Инспекции и Адаптации внутри Scrum Team.

Пример подхода к ускорению Daily)
  • Встреча не должна занимать более 15 минут.
  • Проводится каждый день в одно и то же время и в одном и том же месте.
  • Если Product Owner или Scrum Master активно работают над элементами из Sprint Backlog, то они участвуют в событии наравне с другими членами команды разработки.

Михаил Соколов

Scrum Master & DevOps from Nizhny Novgorod https://t.me/agile4dev

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store