Черновик подхода к Agile трансформации
Сразу охватить большую организационную структуру в 100 и более человек сложно, особенно если эти люди часть огромного холдинга со сложившейся корпоративной культурой и витиеватой системой сдержек и противовесов.
Сложность №0 — сверху, командно-административным методом вряд ли в итоге получиться Agile.
Сложность №0 №2 — Снизу, эволюционным путём — долго, и не факт то компания выживет в затянутой переходной стадии.
Так как же двигаться?
Моя гипотеза состоит в том что нужно:
- Итерационно
- одновременно и сверху и снизу
- Упор на то что больше всего болит
- Шаг зависит от уровня доверия агенту изменения
Реальный результат на небольшой части компании даст больший запас доверия для переформатирования всего процесса. К тому же, будут уже известны хотя бы часть подводных камней и специфики контекстного подразделения и его окружения.
Куда скорее всего придём?
Скорее всего изменения в культуре будут толкать нас в сторону сетевой структуры компании.
Кривая изменений Вирджинии Сатир (J-CURVE)
Кривая предлагает задать два вопроса:
- Вопрос терпения: как быстро изменение должно принести пользу?
- Вопрос о деньгах: сколько организация готова инвестировать в изменения?
Коттер даёт ответ как двигаться — какими шагами.
7 типов организационных структур + организационные схемы для реализации
Планируемое улучшения:
- Собственные иллюстрации
