Kick-off — последовательность мероприятий по переформатированию работы команды по Agile внутри большой компании.
--
Старт напоминает спираль, этапы повторяются, но на новом понятийном уровне.
- Виток 1 — Цели и выбор
- Виток 2 — Новые смыслы в команде
- Виток 3 — Детальная подготовка.
Подготовка и наблюдение со стороны Scrum мастера
- Выделение небольшой команды теоретически способной давать независимый результат
- Создание отдельной группы в мессенджере на выбранный продукт
- Получить доступ к имеющимся инструментам и хранилищам совместного владения ценностями (Git , системы документирования и т.п.)
- Посмотреть на текущий процесс работы и зафиксировать его плюсы
Стартовое целеполагание
- Определить цели бизнеса и как мы поймём что их достигли (OKR…)
- Определить рамки и сроки
При необходимости — провести мероприятие по выравниванию в понимании принципов Agile.
Не более чем на 2ч. Лёгкое знакомство с ценностями и принципами Agile, а также с подходом, который будет использовать команда. (например, Scrum, Kanban, DevSecOps и т. д.)
Команда
- Представление Scrum мастера команде
- Совместимы ли ценности и культура с Agile?
- Решение острых HR проблем
- Собираем вопросы (ожидания) с людей
- Сформулировать рабочие соглашения внутри команды
- Определяемся с инструментами и хранилищами совместного владения ценностями (Git , системы документирования и т.п.)
Ориентировочные этапы приведены ниже, они могут быть изменены Agile-коучем в зависимости от текущих обстоятельств.
Митинг: Обзор проекта, будущего продукта
- Цели / Введение в трудозатраты
- Видение проекта / Объем
- Практические результаты
- Критерий успеха
- Предположения
- Ожидания
- Риски
- Дизайн / Архитектурный обзор
- Тестовая среда
- Технические / бизнес-зависимости
- Спонсор
- Основные заинтересованные стороны
- Точки эскалации и масштабирования
- Lean Canvas
Цель: раскрыть Бизнес-контекст (рассказывает представитель компании) — Рассказываем о бизнес-целях проекта.
Сроки: до 4х часов, обычно 1 час.
Митинг: Формирование беклога
Формируем перечень приоритетных сквозных задач проекта
Цель: SMART беклог, без оценок трудоёмкости.
Сроки: до 1 рабочего дня, обычно уже есть наброски
Митинг: Подход к реализации
Agile, Kanban, Cynefin, Scrum, User Story Mapping. DevSecOpsи т.п.
Цель: Определиться с подходом и возможными компромиссами
Сроки: 2 часа
Митинг: Командные роли
- Владелец продукта
- Скрам Мастер
- Члены команды и их компетенции
- Карты — Heat Map и Star Map
Цель: Определить состав, роли и ответственности внутри команд.
Сроки: не более 3х часов.
Митинг: Командные нормы
- Трекер зададач(JIRA…)
- Артефакты и их хранение
- Определение слова Ready (DoR)
- Определение Done (DoD)
- Требования к качеству и SRE
Цель: Утвердить, как организована рабочая доска и как будут использоваться вспомогательные ресурсы. Установите командные нормы для потока информации / карточек рассказов. (например, столбцы состояния рабочей доски, что определяет готовые к работе и готовые к тестированию карточки историй и т. д.)
Сроки: до 2 часов.
Митинг: User Story Mapping приоритетных услуг
1–3 услуги. Разбираем первоприоритетные услуги из бэклога, визуализируем целевой процесс прохождения пользователя по процессам предоставления данных услуг, производим мозговой штурм функционала системы и изменений в процессах, которые необходимы для поддержки целевого процесса. Нарезаем поставку услуги на этапы, с целью ранней валидации целевого процесса
Цель: сформировать цель работы на блидайшие 1–2 месяца.
Сроки: 3–4 часа
Митинг: Оценка бэклога
Верхнеуровневая оценка сложности приоритетных задач бэклога.
Сроки: 1 час
Митинг: Следующие шаги
- RoadMap
- Планирование релизов
- Назначение первого планирования спринта и его длинны
Цели: Определите все элементы, которые требуют последующих действий. Планируем состав первого релиза новых услуг и определяем критерии успешности
Сроки: 4 часа
