Как поставить мини IT продукт на технологичные рельсы

Шпаргалка для самых не равнодушных

Договариваемся о ценностях в работе и о других правилах игры

Ценности в Процессе работы:

• Фокус
• Смелость
• Открытость
• Приверженность делу и Ответственность
• Уважение
• Принятие решений на основе данных

Договариваемся о $. Имеется ввиду все что относится к личным финансам группы, внутри большой компании, это может быть договоренность куда “списываются” все участники группы.

Группа в Telegram на всех причастных.

Единое коммуникационное пространство, от бизнеса до разработчика. Основные критерий — полнота компетенций, необходимых и достаточных для поставки, с минимальным привлечением сил из вне.

В шапке — Ссылки на договоренности и ключевые элементы системы.

Lean Canvas

• Проводим любым образом, не акцентируясь на инструментах. Результат сохраняем в любой форме, хоть фото флипчарта.

Решение технических моментов с инструментами:

Если нет подходящих удобных инструментов с достаточными правами доступов, берем

• Хранилище кода — GitHub
• Ведение документации и прочей интеллектуальной собственности — GitHub + pages.github
• Место ведения бэклога — GitHub Projects
• Инструменты для мозговых штурмов — Excalidraw
• Быстрое прототипирование приложений и хостинг— Vercel
• Митинги — Если голосовые — прямо в группе Telegram, с видео — Zoom.
• Почта, календари с расписанием членов команды как правило уже есть.

OKR сессия

• Ultimate Цель
• Цели на Квартал и Ключевые результаты

По результатам — фиксируем все в репозитарий, также единообразно пишем туда же обновленный с учетом OKR — Lean Canvas.

Архитектурная сессия

Создание принципиальной схемы работы сервиса, с обязательной визуализацией. Результаты также должны попасть в общий репозитарий. В случае дискуссий — в формате ADR(Architectural Decision Record).

Этап выработки операционного ритма и политики качества

Желательно в фоне, асинхронно договориться о операционном ритме и о политике качества. Фиксируем в репозиторий.

Если не удается — уже встречаться, с обязательной фасилитацией и документированием протокола встречи.

Формирование бэклога и планирование 1 спринта.

Используем Истории, как единицу формирования бэклога.

Цель спринта формулируется в Бизнес терминологии и имеет ценность для конечного потребителя.

Подготовка к старту

• Сбор метрик и мониторинг, мы же Data Driven
• Визуализация, хоть PowerBI, главное — быстро
• Всевозможные регистрации, нейминг, Домены, базовые сервисы, например DNS
• На этапе происходит стыковка инфраструктуры и дененежных потоков.

Старт работы —Спринта 1 !

• Enjoy 🚀