Как поставить мини IT продукт на технологичные рельсы

Договариваемся о ценностях в работе и о других правилах игры

Ценности в Процессе работы:

  • Фокус
  • Смелость
  • Открытость
  • Приверженность делу и Ответственность
  • Уважение
  • Принятие решений на основе данных

Договариваемся о $. Имеется ввиду все что относится к личным финансам группы, внутри большой компании, это может быть договоренность куда “списываются” все участники группы.

Группа в Telegram на всех причастных.

Единое коммуникационное пространство, от бизнеса до разработчика. Основные критерий — полнота компетенций, необходимых и достаточных для поставки, с минимальным привлечением сил из вне.

В шапке — Ссылки на договоренности и ключевые элементы системы.

Lean Canvas

  • Проводим любым образом, не акцентируясь на инструментах. Результат сохраняем в любой форме, хоть фото флипчарта.

Решение технических моментов с инструментами:

Если нет подходящих удобных инструментов с достаточными правами доступов, берем

  • Хранилище кода — GitHub
  • Ведение документации и прочей интеллектуальной собственности — GitHub + pages.github
  • Место ведения бэклога — GitHub Projects
  • Инструменты для мозговых штурмов — Excalidraw
  • Быстрое прототипирование приложений и хостинг— Vercel
  • Митинги — Если голосовые — прямо в группе Telegram, с видео — Zoom.
  • Почта, календари с расписанием членов команды как правило уже есть.

OKR сессия

  • Ultimate Цель
  • Цели на Квартал и Ключевые результаты

По результатам — фиксируем все в репозитарий, также единообразно пишем туда же обновленный с учетом OKR — Lean Canvas.

Архитектурная сессия

Создание принципиальной схемы работы сервиса, с обязательной визуализацией. Результаты также должны попасть в общий репозитарий. В случае дискуссий — в формате ADR(Architectural Decision Record).

Этап выработки операционного ритма и политики качества

Желательно в фоне, асинхронно договориться о операционном ритме и о политике качества. Фиксируем в репозиторий.

Если не удается — уже встречаться, с обязательной фасилитацией и документированием протокола встречи.

Формирование бэклога и планирование 1 спринта.

Используем Истории, как единицу формирования бэклога.

Цель спринта формулируется в Бизнес терминологии и имеет ценность для конечного потребителя.

Подготовка к старту

  • Сбор метрик и мониторинг, мы же Data Driven
  • Визуализация, хоть PowerBI, главное — быстро
  • Всевозможные регистрации, нейминг, Домены, базовые сервисы, например DNS
  • На этапе происходит стыковка инфраструктуры и дененежных потоков.

Старт работы —Спринта 1 !

  • Enjoy 🚀

--

--

RTE & DevOps from Nizhny Novgorod https://michael.sokolov.im

Love podcasts or audiobooks? Learn on the go with our new app.

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store