Черновик подхода к Agile трансформации

Сразу охватить большую организационную структуру в 100 и более человек сложно, особенно если эти люди часть огромного холдинга со сложившейся корпоративной культурой и витиеватой системой сдержек и противовесов.

Сложность №0 — сверху, командно-административным методом вряд ли в итоге получиться Agile.

Сложность №0 №2 — Снизу, эволюционным путём — долго, и не факт то компания выживет в затянутой переходной стадии.

Так как же двигаться?

Моя гипотеза состоит в том что нужно:

  • Итерационно
  • одновременно и сверху и снизу
  • Упор на то что больше всего болит
  • Шаг зависит от уровня доверия агенту изменения

Реальный результат на небольшой части компании даст больший запас доверия для переформатирования всего процесса. К тому же, будут уже известны хотя бы часть подводных камней и специфики контекстного подразделения и его окружения.

Куда скорее всего придём?

Скорее всего изменения в культуре будут толкать нас в сторону сетевой структуры компании.

Идеальные и более реалистичные организационные структуры можно трансформировать в Agile. Если это нужно)

Кривая изменений Вирджинии Сатир (J-CURVE)

Кривая предлагает задать два вопроса:

  • Вопрос терпения: как быстро изменение должно принести пользу?
  • Вопрос о деньгах: сколько организация готова инвестировать в изменения?

Коттер даёт ответ как двигаться — какими шагами.

THE 8-STEP PROCESS FOR LEADING CHANGE

7 типов организационных структур + организационные схемы для реализации

Планируемое улучшения:

  • Собственные иллюстрации

PDM & Scrum Master from Nizhny Novgorod https://t.me/agile4dev

PDM & Scrum Master from Nizhny Novgorod https://t.me/agile4dev