Чек-листы для подготовки к квартальному планированию(PI Planning)
Рассмотрим подготовку Команд и продуктового Менеджмента.
2 min readFeb 14
--
Если посмотреть “сверху” на PI Планирование — оно и не такое уж и страшное, особенно когда планируется один Программа(Solution) — до 10 - 12 команд.
Не будем рассматривать в статье 2 области:
- Инструменты
- Работу команды отвечающей за процесс, RTR и Scrum мастеров
Что необходимо проверить для того чтобы с высокой долей вероятности завершить Планирование успешно.
✅ — Обязательные пункты перед каждым планированем
☑️ — Пункты важные перед Первым планированием
Чек-лист готовности Менеджмента
Заполняет — Продуктовый менеджер (Product Manager)
- ✅ “Заказчик” или его представители выделили на Планирование достаточно времени
- ✅ Контекст планирования со стороны Заказчика, выступление на 10–20 мин, 1–2 слайда
- ✅ Видение, высупление на 10–20 мин, 1–2 слайда — Продуктовый менеджер
- ✅ Роудмап на год +, выступление на 10–20 мин, 1 слайд — Продуктовый менеджер
- ☑️ Понятен состав Платформенной/Системной команды
- ✅ Архитектурный трек, выступление на 15–20 мин, 2–4 слайда — Главный Архитектор/Технарь
- ✅ Обозначен технический долг, который необходимо закрыть для реализации Целей Планирования — Главный Архитектор/Технарь
- ✅ Убедиться то приглашены представители внешних для программы сервисов, от которых есть большие зависимости команд
- ☑️ Команды сформированы по Потоку Ценности(VSM) и Бизнес Домену(DDD) и в каждой имеется Лидер
Чек-лист готовности Команд
Заполняет — глава команды (Product Owner)
- ✅ Подготовлено до 10 Фич, декомпозированных до уровня Историй
- ✅ Истории имеют Оценки и их длительность — не более 1 спринта
- ✅ Очерчены направления Рисков
- ✅ Состав команды на период планирования понятен, когда у кого отпуск — тоже
- ✅ Все значимые члены команды смогут прийти на Планирование
- ☑️ Эталонная История на 1 Story Point зафиксирована
- ☑️ Страница в Wiki/Confluence c описанием команды
