Чек-листы для подготовки к квартальному планированию(PI Planning)

Рассмотрим подготовку Команд и продуктового Менеджмента.

Если посмотреть “сверху” на PI Планирование — оно и не такое уж и страшное, особенно когда планируется один Программа(Solution) — до 10 - 12 команд.

Не будем рассматривать в статье 2 области:

Что необходимо проверить для того чтобы с высокой долей вероятности завершить Планирование успешно.

✅ — Обязательные пункты перед каждым планированем

☑️ — Пункты важные перед Первым планированием

Заполняет — Продуктовый менеджер (Product Manager)

✅ “Заказчик” или его представители выделили на Планирование достаточно времени
✅ Контекст планирования со стороны Заказчика, выступление на 10–20 мин, 1–2 слайда
✅ Видение, высупление на 10–20 мин, 1–2 слайда — Продуктовый менеджер
✅ Роудмап на год +, выступление на 10–20 мин, 1 слайд — Продуктовый менеджер
☑️ Понятен состав Платформенной/Системной команды
✅ Архитектурный трек, выступление на 15–20 мин, 2–4 слайда — Главный Архитектор/Технарь
✅ Обозначен технический долг, который необходимо закрыть для реализации Целей Планирования — Главный Архитектор/Технарь
✅ Убедиться то приглашены представители внешних для программы сервисов, от которых есть большие зависимости команд
☑️ Команды сформированы по Потоку Ценности(VSM) и Бизнес Домену(DDD) и в каждой имеется Лидер

Заполняет — глава команды (Product Owner)