Чек-листы для подготовки к квартальному планированию(PI Planning)

Рассмотрим подготовку Команд и продуктового Менеджмента.

Если посмотреть “сверху” на PI Планирование — оно и не такое уж и страшное, особенно когда планируется один Программа(Solution) — до 10 - 12 команд.

Не будем рассматривать в статье 2 области:

• Инструменты
• Работу команды отвечающей за процесс, RTR и Scrum мастеров

Вход и выход с PI Планирования

Что необходимо проверить для того чтобы с высокой долей вероятности завершить Планирование успешно.

✅ — Обязательные пункты перед каждым планированем

☑️ — Пункты важные перед Первым планированием

Чек-лист готовности Менеджмента

Заполняет — Продуктовый менеджер (Product Manager)

• ✅ “Заказчик” или его представители выделили на Планирование достаточно времени
• ✅ Контекст планирования со стороны Заказчика, выступление на 10–20 мин, 1–2 слайда
• ✅ Видение, высупление на 10–20 мин, 1–2 слайда — Продуктовый менеджер
• ✅ Роудмап на год +, выступление на 10–20 мин, 1 слайд — Продуктовый менеджер
• ☑️ Понятен состав Платформенной/Системной команды
• ✅ Архитектурный трек, выступление на 15–20 мин, 2–4 слайда — Главный Архитектор/Технарь
• ✅ Обозначен технический долг, который необходимо закрыть для реализации Целей Планирования — Главный Архитектор/Технарь
• ✅ Убедиться то приглашены представители внешних для программы сервисов, от которых есть большие зависимости команд
• ☑️ Команды сформированы по Потоку Ценности(VSM) и Бизнес Домену(DDD) и в каждой имеется Лидер

Чек-лист готовности Команд

Заполняет — глава команды (Product Owner)

• ✅ Подготовлено до 10 Фич, декомпозированных до уровня Историй
• ✅ Истории имеют Оценки и их длительность — не более 1 спринта
• ✅ Очерчены направления Рисков
• ✅ Состав команды на период планирования понятен, когда у кого отпуск — тоже
• ✅ Все значимые члены команды смогут прийти на Планирование
• ☑️ Эталонная История на 1 Story Point зафиксирована
• ☑️ Страница в Wiki/Confluence c описанием команды