Результаты внедрения SAFe

3 min readNov 27, 2021

Scaled Agile Framework (SAFe) на уровне Предприятия даёт хорошо описанный набор практик управления Бизнесом, базирующихся на принципах Agile, Lean и DevOps. При этом на уровне кросс функциональным команд позволяя сохранить высокую степень гибкости и помогая поставлять ценный для Бизнеса инкремент вовремя.

Проблематика

Иллюстрация из Телеграм канала Enterprise Agile Russia.

Вопросы на которые уже есть ответ

SAFe помогает предприятиям ответить на следующие типы вопросов:

Как согласовать развитие технологий со стратегическими бизнес-целями?
Как мы, в соответствии с предсказуемым графиком, доставляем новую Ценность, чтобы бизнес мог планировать?
Как мы можем улучшить качество наших решений и порадовать наших клиентов?
Как мы масштабируем Agile-практики от команд до ART, а также между потоками создания ценности и предприятием для достижения лучших результатов?
Как мы организуем людей вокруг ценностей, чтобы наши программы работали эффективно и избегали задержек, присущих традиционной функциональной структуре?
Как нам создать среду, которая способствует сотрудничеству, инновациям и постоянному совершенствованию наших сотрудников?
Как мы можем изменить нашу культуру, чтобы ошибаться было безопасно?
Как мы побуждаем людей рисковать, мыслить творчески и стремиться к непрерывному обучению?
Как мы можем помочь нашим командам стать лучше, не мешая им?

Приняв SAFe и применяя его хорошо описанный набор ценностей, принципов и практик, предприятие может решить эти вопросы и получить более значительные преимущества для бизнеса и отдельных лиц.

Принципы

SAFe основан на 10 основополагающих принципах:

#1 — Take an economic view
Принять экономическую точку зрения
# 2 — Apply systems thinking
Применять системное мышление
# 3 — Assume variability; preserve options
Принимать вариативность, сохранять опциональность
# 4 — Build incrementally with fast, integrated learning cycles
Строить инкрементально с быстрыми, встроенными циклами обучения
# 5 — Base milestones on objective evaluation of working systems
Основывать вехи на объективной оценке реально работающих систем
# 6 — Visualize and limit WIP, reduce batch sizes, and manage queue lengths
Визуализировать и ограничивать НЗР (WIP), уменьшать размер партий, управлять размерами очередей
# 7 — Apply cadence, synchronize with cross-domain planning
Работать в едином ритме, синхронизировать используя кросс-доменное планирование
# 8 — Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers
Высвободить внутреннюю мотивацию интеллекта (умственного труда) работников
# 9 — Decentralize decision-making
Децентрализовать принятие решений
# 10 — Organize around value
Организоваться вокруг ценности