Процедура PI Планирования для Команды в деталях

На данный момент реальность такова что большинство PI Planning будут осуществляться в удалённом формате и длиться 3 дня. Команды трудно собрать в 1 месте из-за их распределенности по миру и COVID ограничений.

1.Оцените пропускную способность для всех итераций в PI

  • Лучше всего определять мощность — по историческим данным, с учётом всех отпусков и обучений.
  • Можно вычислить пропускной способности команды до появления исторических данных.
  • При необходимости выделите процентное соотношение пропускной ёмкости для незапланированных действий, таких как обслуживание и поддержка.
  • Последняя итерация используется для Инноваций и планирования (ИП). У вас должна быть пропускная способность, но не нагрузка на Итерацию ИП, так как здесь не должно быть никаких Фич. На иллюстрации – это Iteration 5.

2.Определите Фичи Команды

  • Определитесь с 10-ю Фичами команды на PI
  • Определите Истории и Задачи из которых состоят Фичи
  • Зафиксируйте критерий приёмки( AC ), как минимум на уровне Фич
  • Оцените Истории и Задачи в Story Points.

3.Бубте готовы встретить Менеджмент

  • А именно Руководителей ART и представителей бизнеса.
  • Подумайте, какие вопросы ребятам можно задать, и какие неопределенности разрешить.

4.Непрерывно определяйте, обсуждайте и визуализируйте взаимозависимости…

  • После определения зависимости обсудите ее со смежной командой, и визуализируйте связь Фич на доске Программы .
  • Дайте или получите обязательство по решению зависимости.
  • Следите за тем чтобы Загрузка(Load) команды была меньше Возможностей (Capacity).

5.Подготовьтесь к представлению вашего плана

Команды презентуют планы 2 раза, в начале 2го и 3го дня.
На каждую команду — 5–10 мин,
Представителю команды нужно огласить:

  • Название Проекта и его кратное содержание
  • Мощность и загрузка
  • PI Цели
  • Риски

6.Сформулируйте, обсудите и договоритесь о целях на PI

  • Обсудите с вашей командой, другими вовлечёнными командами и руководством ART
  • Цель может объединять в себе несколько Фич и наоборот, одна фича может влиять на достижение нескольких целей.
  • Цели Команды могут быть написаны в формате SMART целей
  • Менеджмент определит планируемую бизнес ценность(PBV) каждой вашей Цели.

7.Определите препятствия и риски

  • Обсудите с командой и зафиксируйте риски, мешающие достижению PI целей команды.
  • Риски действующие на несколько команд называются рисками поезда (ART)
  • После финального обзора Плана — риски Поезда и Команд, которые они не могу решить самостоятельно будут собраны и классифицированы по ‘ROAM’ методу.

8. Быть готовым быстро пересматривать свои Фичи и бэклог.

При написании использовались материалы Ионов и Партнёры.

И © Scaled Agile, Inc.

RTE & Scrum Master from Nizhny Novgorod https://t.me/agile4dev

Love podcasts or audiobooks? Learn on the go with our new app.