Правила которые упростят вашу Agile трансформацию

  • Оптимизация Системы важнее оптимизации отдельной команды или человека.
  • Единые правила для всех членов поезда включая менеджмент.
    Пример – Каждый сам заносит свои задачи в Jira.
  • Человеческий труд не должен пропадать.
  • Принятие решений на основе данных.
  • Экономический взгляд на приоритезацию задач
  • Нетерпимость к Лжи.
  • Если что-то может быть автоматизировано – значит это должно быть автоматизировано.
  • Санкций за Мнение быть не может.
  • Ключевые решения (архитектурные и т.п.) должны документироваться. Проблематика, контекст, варианты, причины выбора.
  • Фич в работе без критериев приёмки (AC) и гипотезе о выгоде быть не может.
  • Компетенции должны оставаться в компании
    Пример — Каждый крупный сбой должен быть задокументирован в формате Postmortem по Google SRE Book.
  • Команды идущие впереди должны иметь бенефиты.
  • Вариативность в требованиях должна оставаться на столько долго на сколько это возможно(Set-Based Design, SBD)

--

--

--

RTE & Scrum Master from Nizhny Novgorod https://t.me/agile4dev

Love podcasts or audiobooks? Learn on the go with our new app.

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store
Михаил Соколов

Михаил Соколов

RTE & Scrum Master from Nizhny Novgorod https://t.me/agile4dev

More from Medium

Making Sense of Innovations in Primary Care

Introducing AgileTalks with Olu 😊

Flat Organizational Structure Challenges

The Advantages of Establishing Relationships and Dependencies