Общее вмешательство в деятельность организаций и производства — Перевод

Мой перевод раздела 3ей редакции уже не секретной методички, выпущенной ЦРУ для инструктирования симпатизирующих союзникам жителей стран нацистского блока. Simple Sabotage Field Manual. 1944г.

(а) Организации и конференции

  • (2) Произнести «речи». Говорите как можно чаще и как можно подробнее. Иллюстрируйте свою «точку зрения» длинными анекдотами и рассказами о личном опыте. Не стесняйтесь делать несколько уместных «патриотических» комментариев.
  • (3) По возможности, передавайте все вопросы в комитеты для «дальнейшего изучения и рассмотрения». Постарайтесь сделать комитеты как можно больше — никогда не меньше пяти.
  • (4) Как можно чаще поднимайте не относящиеся к делу вопросы.
  • (5) Торгуйтесь по точным формулировкам сообщений, протоколов, резолюций.
  • (6) Вернитесь к вопросам, решённым на последнем заседании, и попытайтесь вновь открыть вопрос о целесообразности этого решения.
  • (7) Сторонник «осторожности». Будьте «разумными» и призывайте своих коллег быть «разумными» и избегать поспешности, которая в дальнейшем может привести к затруднениям или затруднениям
  • (8)Беспокойтесь о правомерности любого решения — поднимите вопрос о том, находится ли такое действие, которое предполагается, находится в юрисдикции группы, или оно может вступить в противоречие с политикой какого-либо высшего эшелона.

(б) Менеджмент и надзорные органы

  • (2) «Непонимание» приказов. Задавайте бесконечные вопросы или ведите долгую переписку о таких заказах. По возможности придирайтесь к ним.
  • (3) Сделайте все возможное, чтобы задержать доставку заказов. Даже если части заказа могут быть готовы заранее, не доставляйте его, пока он не будет полностью готов.
  • (4) Не заказывайте новые рабочие материалы до тех пор, пока ваши текущие запасы не будут практически исчерпаны, так что малейшая задержка в выполнении вашего заказа будет означать остановку.
  • (5) Заказывайте максимально качественные материалы, которые трудно достать. Если вы их не получаете — спорьте об этом. Предупредите, что плохие материалы будут означать плохую работу.
  • (6)Выполняя рабочие задания, всегда сначала выписывайте неважные задания. Следите за тем, чтобы важные работы были поручены неэффективным работникам со скудным оборудованием.
  • (7) Настаивайте на безупречной работе относительно незначительных продуктов; отправьте на доработку те, у которых есть наименьшие изъяны. Акцептуйте другие дефектные детали, дефекты которых не видны невооружённым глазом.
  • (8) Сделайте ошибки в маршрутизации, так что детали и материалы были отправлены в неправильное место на заводе.
  • (9) При обучении новых работников давать неполные или вводящие в заблуждение инструкции.
  • (10) Понижать моральный дух, а вместе с тем и производство, быть благосклонным неэффективным работникам; дать им незаслуженное продвижение по службе. Дискриминация в отношении образованных работников; несправедливо жалуйтесь на их работу.
  • (11) Проводите конференции, когда есть более важная работа.
  • (12) Увеличивайте количество бумажной работы правдоподобными способами. Начните дублировать документы.
  • (13) Увеличьте количество процедур и разрешений, связанных с выдачей инструкций, расчётных чеков и т. д. Позаботьтесь о том, чтобы минимум три человека одобряли все, если даже справиться один.
  • (14) Исполняйте все правила до последней буквы.

И казалось бы, при чем тут Agile, и аргументы в пользу водопада.

Сам документ можно купить на Amazon, или просто нагуглить по запросу — Simple Sabotage Field Manual. Документ есть в открытом доступе в формате PDF.

PDM & Scrum Master from Nizhny Novgorod https://t.me/agile4dev

PDM & Scrum Master from Nizhny Novgorod https://t.me/agile4dev